感謝溫暖你的人------章程

    參加集團第四期NMO培訓，心中有些驚喜，也有些期待。從07年3月的第二期NMO培訓到08年2月的第三期NMO培訓，從08年9月的業務管理培訓到現在的第四期NMO培訓，作為一個“四培”學員，很多人都會問我們這些已經參加過多次集團一級培訓的員工，你們來培訓想得到什么？起初我自己也很迷惘，幼稚的認為原來參加培訓一直是做組員，這次要練下做組長，要學下怎么帶隊伍。帶著這種想法，我投入了培訓，憑著自己的經驗帶著小組成員開始了與其他小組的競爭和比拼。雖然最后小組成績不錯。但在這十三天過程中卻讓我感觸太多，甚至超過了任何一次培訓給我的感觸。真的，在路上，我們要感謝和感恩溫暖你的人。

直到培訓結束的那一天我一直還記得培訓老師在培訓初期跟我說的那番話：“你要成為帶動團隊激情的人，你要做那顆點燃團隊激情的火種?！逼鋵嵨倚睦锖芮宄也]有做到，其實是我的團隊成員給了我力量讓我重拾心中的激情。培訓起初，團隊的成績不好，其實是我的責任，開始自欺欺人認為情緒不好是因為身體原因，雖然身體因素有些影響，但是心里因素還是關鍵。其實太容易被外界環境影響自己的情緒一直都是自己的弱點。往往自己的情緒太容易受到外界的影響，太過自我。企業文化中有一句“一個職業人的標準”，其實我們80，90后的年輕人多多少少的都會有一些這種自我和狹隘的思想，沒有太多團隊和組織思維。還是一個自然人，社會人并沒有成為一個企業人。

在小組低谷的時候，其實是團隊成員先溫暖了我，才讓我“緩”過勁來。記得周娉的那句“組長我幫你拿了藥，你吃一些吧！”，真的讓我感覺到心中涌入一震暖流，當時接過藥再看看組員期待的眼神，覺得自己真的很慚愧，他們是多么希望團隊能向上，能夠成長。思索了一夜后才將自己的激情帶到小組，所以才有了后來的“蠟筆小新”和“容嬤嬤”。

仔細想想其實公司花如此大的成本和資源來組織這次培訓，其實同樣是在“溫暖”我們，其實我們是幸運的，各位講師的傳道授業解惑，后勤人員對我們無微不至的照顧，以及培訓競爭模擬讓我們感受到社會以及市場的殘酷。其實他們是在鍛煉我們的心態，讓我們清楚自己的缺點，彌補我們各方面的不足。我們從一個自然人成長一個企業人和職業人。只是我們是否感覺得到這種“溫暖”的力量，它的表現形式不一樣，有的時候讓你感到喜悅，有的時候讓你因改變而感到痛苦，這都是為了我們的成長。

培訓的目的是要我們成長，成長成為一個有職業化標準的職業人，我們在被人“溫暖”的同時時候，更重要的是要學會成長成為一個“溫暖”別人的人，其實這就是對“溫暖”我們的人最好的回報。付出永遠比得到更快樂。身體力行的去成為企業文化和企業風格的踐行者和傳播者，這才是我們培訓結束后應該有的職業目標。

    溫暖，它可能是冬日里親人為你端上的那一杯牛奶，也可能是工作失利時朋友向你投來的那一束鼓勵的目光；它可能是你獲得幫助后的那份感動，也可能是你獲得榮耀和成功時的那份驚喜，可能是……，但你是否被溫暖過，你是否溫暖過別人，人生命的意義和價值也就在于此。

                                江西地區品質管理部：章程

                                 二〇〇九年二月二十六日