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    住宅小區怎么才能選個好“管家”

    2022-11-04 14:03:05

    一步是成立規范的業主大會,并選舉出能真正代表廣大業主的業主委員會。就像文章前面所說的,需要創造條件,充分發揮出業主大會和業主委員會的職能,增強這個組織的各項職能的執行能力。比如,設立業主大會的專用賬戶,來收存廣大業主的物業費,??顚S?,讓業主委員會下面設立辦公室,聘用職業化的辦公人員和財務人員,而辦公經費可從物業費中按比例列支,并定期向廣大業主公布這項費用的使用情況?;蛘咭部梢酝馄笇I的財務公司來處理此項工作。關于統一收取的物業費使用情況,只要能做到公開、透明,使用科學合理,就能贏得業主們的信任和支持。

    第二步,由業主委員會同物業服務公司重新洽談物業費收取標準、支付方式,明確物業服務標準和相應的考核制度,達成一致后,簽訂新的服務合同,并向業主大會報備,進行公示或者采取其他形式,以便盡到告知小區所有業主的義務。

    第三步,便是物業服務公司按照新的物業服務合同來為小區業主們進行服務,業主委員會成立監督機構,負責對物業服務公司的服務質量按月度或年度進行考核,并根據相應時間節點的考核得分,向物業服務公司一次性支付相應的費用。

    這樣,物業服務合同雙方的主體是業主委員會和物業服務公司,費用結算的主體也是雙方,各項權利和義務都很明晰,賬款結算也很簡單透明,關鍵是物業服務公司不用再把員工的精力花在向個別業主收取欠費上面,只要全心全意面向全體業主做好公共區域的物業服務就行。業主得到了好的服務,物業公司免去了后顧之憂,是不是雙方都得到了實惠。而作為中間方的業主委員會,也能起到了真正的作用,業委員有人、有錢,還形成了一套成熟的動作機制,又保障了廣大業主的共同利益,其工作自然也能得到業主方和物業公司方的認可和支持。

    當然,這只是一個理論上的分析,在這個過程中,自然也會存在有這樣那樣的問題,但只要業主委員會能堅持公正公開的原則,有相應的組織執行能力,同時還是政府相關部門的指導、監督和幫助,這樣的模式就一定能很好地走下去。


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